Διαφορετικοί τύποι Γενικών Επιχειρηματικών Μοντέλων
Η Άννα αναπτύσσει το επιχειρηματικό της μοντέλο γύρω από τη μοναδική εμπειρία καφέ που προσφέρεται σε εξωτικούς πότες καφέ. Στη συνέχεια, αναπτύσσονται όλοι οι άλλοι παράγοντες προκειμένου να παρέχουν την πρόταση αξίας στην επιλεγμένη ομάδα πελατών.
Ωστόσο, ένα επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί επίσης να επικεντρωθεί γύρω από οποιοδήποτε άλλο σύνολο δομικών στοιχείων. Οι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας παρέχουν ένα παράδειγμα για το πώς έχουν δημιουργηθεί νέα επιχειρηματικά μοντέλα μέσω εναλλακτικών τρόπων δημιουργίας ροών εσόδων με τη χρήση νέων μοντέλων τιμολόγησης. Ορισμένοι φορείς εκμετάλλευσης δημιούργησαν μια νέα επιχείρηση προσφέροντας ένα νέο σύστημα τιμολόγησης χωρίς χρέωση συνδρομής, όπου η χρέωση των λεπτών έπρεπε να καταβληθεί εκ των προτέρων. Αργότερα άλλα πρόσφεραν υπηρεσίες κατ’ αποκοπήν, όπου όλα τα έξοδα έπρεπε να καλυφθούν από τη συνδρομή.
Νέα επιχειρηματικά μοντέλα μπορούν να ξεκινήσουν και από την πλευρά της προσφοράς. Μπορεί να βρίσκεστε στη θέση ενός συγκεκριμένου βασικού πόρου, για παράδειγμα, ενός διπλώματος ευρεσιτεχνίας ή μιας φυσικής τοποθεσίας και, στη συνέχεια, το καθήκον θα είναι να μάθετε πώς αυτός ο πόρος μπορεί να αναπτυχθεί για να γίνει μια βιώσιμη επιχείρηση. Άλλα παραδείγματα απεικονίζονται παρακάτω:
Παραδείγματα Επικέντρων για την ανάπτυξη επιχειρηματικών μοντέλων
| Με γνώμονα τους πόρους | Πώς να χρησιμοποιήσετε έναν δεδομένο πόρο ή ικανότητα |
| Με γνώμονα τις υπηρεσίες | Πώς να προωθήσετε ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία |
| Με γνώμονα τον πελάτη | Αξιοποιήστε μια συγκεκριμένη ανάγκη του πελάτη |
| Με γνώμονα τα οικονομικά | Εισαγωγή νέων τρόπων πληρωμής ή χρηματοδότησης υφιστάμενων προϊόντων/υπηρεσιών |
| Με γνώμονα το κανάλι | Χρησιμοποιήστε ένα συγκεκριμένο κανάλι πωλήσεων και παράδοσης, για παράδειγμα στο διαδίκτυο. |