Φεβρουαρίου 1, 2022

Αναζητώντας κίνητρα και καινοτομία

Ανακτήστε την ψευδαίσθηση για το επιχειρηματικό σας έργο:

Ο δρόμος του επιχειρηματία είναι γεμάτος σκαμπανεβάσματα. Μερικές φορές μπορεί να περάσει μια περίοδος με λιγότερα κίνητρα ή μπορεί να χάσει τον ενθουσιασμό του να προσπαθεί να προωθεί τις επιχειρήσεις.

Είναι φυσιολογικό να χάνουμε τα κίνητρα για το επιχειρηματικό σχέδιο κάποια στιγμή. Όταν το κυνηγάτε για χρόνια, η ενέργεια που ξεχειλίζει όταν ξεκινούσατε το έργο σας έχει εξαντληθεί. Επιπλέον, μπορεί να έχουν εμφανιστεί και άλλοι λόγοι που έχουν κάνει τα πνεύματα να παραπαίουν. Για παράδειγμα, η έλλειψη καλών αποτελεσμάτων, η στασιμότητα, το αίσθημα μοναξιάς, η κούραση, το να κάνετε την επιχειρηματικότητά σας συμβατή με τη δουλειά σας ή αλλαγές στην προσωπική σας ζωή.

Τα συμπτώματα της απώλειας του ενθουσιασμού για την εταιρεία σας είναι εμφανή: αποθάρρυνση, έλλειψη κινήτρων, έλλειψη ενέργειας … καθώς και αίσθημα μπλοκαρίσματος, μικρή δημιουργικότητα ή εγκατάλειψη στόχων με την πρώτη αλλαγή. Αυτή η απώλεια ψευδαίσθησης μπορεί επίσης να επηρεάσει άλλους τομείς της ζωής. Είναι πιθανό εάν βρίσκεστε σε αυτήν την κατάσταση, να αισθάνεστε πιο οξύθυμοι ή με μια γενική έλλειψη ψευδαίσθησης.

Έτσι, για να ανακτήσετε την ψευδαίσθηση για το επιχειρηματικό σας έργο, σας προτείνουμε να ακολουθήσετε τα ακόλουθα βήματα:

1. Αναλύστε και κατανοήστε τι σας συμβαίνει:

Μόλις αντιληφθείτε την απώλεια κινήτρων σας, το επόμενο βήμα είναι να αναζητήσετε τους λόγους που σας οδήγησαν σε αυτό το σημείο. Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, οι αιτίες μπορεί να είναι πολλές. Ίσως επενδύετε πολλή προσπάθεια για να έχετε λίγα αποτελέσματα και εξαντλείτε τον εαυτό σας. Ίσως χρειάζεστε νέες προκλήσεις ή ένα διάλειμμα. Ή ίσως έχετε μια σοβαρή υπερφόρτωση εργασίας που σας προκαλεί μεγάλο άγχος.

Πρόκειται για τον εντοπισμό του προβλήματος και τη γνώση του τι πάει στραβά. Μπορείτε να κάνετε μερικές ερωτήσεις στον εαυτό σας για να το αναλύσετε: Τι ενθουσιάσατε όταν ξεκινήσατε το έργο σας; Τι έχει αλλάξει; Γιατί είχατε μια ψευδαίσθηση πριν και τώρα δεν έχετε; Τι σας ενδιαφέρει; Τι χρειάζεται να αλλάξετε;

Η ανάλυση των αιτιών θα σας επιτρέψει να κατανοήσετε τους λόγους και έτσι να βρείτε λύσεις για καθένα από αυτά.

2. Θέλετε πραγματικά να ανακτήσετε την ψευδαίσθηση για το επιχειρηματικό σας έργο;

Αφού αναλύσετε τις αιτίες, μπορεί να διαπιστώσετε ότι είναι πολύ ισχυρές για εσάς και ότι δεν υπάρχουν πιθανές λύσεις. Ίσως συνειδητοποιήσετε ότι δεν θέλετε να ανακτήσετε την ψευδαίσθηση για το έργο σας και αυτό που χρειάζεστε είναι μια αλλαγή ζωής.

Αν ναι, δεν συμβαίνει τίποτα, το σημαντικό είναι να το έχεις ανακαλύψει. Η ζωή είναι συνεχής αλλαγή και τα κίνητρα και οι ανησυχίες μας μεταμορφώνονται μαζί μας. Ίσως η πορεία σας από εδώ και πέρα ​​να είναι αλλού και πρέπει να βάλετε ένα τέλος στο έργο σας.

3. Μην εξιδανικεύετε την ψευδαίσθηση:

Η ζωή του επιχειρηματία είναι γεμάτη σκαμπανεβάσματα. Ακόμα και η καθημερινή ζωή μπορεί να μοιάζει με τρενάκι του λούνα παρκ. Αυτό είναι σημαντικό να το έχετε πάντα κατά νου. Αφού δεν είναι δυνατόν να έχουμε το 100% του χρόνου μας με την ψευδαίσθηση πλήρως φορτωμένη. Επιπλέον, δεν θα λατρέψετε τα πάντα, αφού πάντα υπάρχουν εργασίες που είναι πιο κουραστικές αλλά απαραίτητες για την παρέα. Ωστόσο, εξισορροπώντας θετικά και αρνητικά συναισθήματα, θα πρέπει κανείς να κλίνει υπέρ του πρώτου.

4. Θυμηθείτε γιατί ξεκινήσατε:

Σταματήστε και σκεφτείτε γιατί αποφασίσατε να το αναλάβετε και γιατί το κάνατε με αυτό το έργο. Σκεφτείτε επίσης αν αυτοί οι λόγοι εξακολουθούν να ισχύουν για εσάς και αν συνεχίζουν να σας γεμίζουν. Και, στις εναλλακτικές που πρέπει να αναλάβετε και αν θα σας παρακινούσαν περισσότερο. Μην φοβάστε να ανακαλύψετε ότι αυτό που κάνετε αυτή τη στιγμή δεν είναι η καλύτερη επιλογή για εσάς.

Το να θυμόμαστε γιατί ξεκινήσαμε συχνά επαναφέρει τα συναισθήματα που είχαμε τότε. Από καιρό σε καιρό, καλό είναι να κοιτάμε πίσω για να ανανεώνουμε το γιατί. Με αυτό, η ψευδαίσθηση και το κίνητρο να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε το έργο μας επιστρέφουν.

Αυτό το έργο χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αυτή η δημοσίευση αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο του συγγραφέα και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.

Μετάβαση σε γραμμή εργαλείων