Comprender el compromiso y los retos que conlleva la creación de una empresa

De nuevo, es muy raro ver a un empresario tener éxito sin la ayuda de otros. Esta ayuda vital también proviene de las personas que trabajan para ti. Como recién llegado, es posible que te falte la red para encontrar empleados dedicados y que no sepas reconocer un buen equipo. Sin embargo, contar con el equipo equivocado también puede hacer que tu barco se hunda, así que presta atención a estos consejos:

TIPS

– Busca en Internet: LinkedIn, Indeed, Glassdoor… Cientos de bolsas de trabajo online están a tu disposición para publicar una oferta de empleo.

– Ponte en contacto con las instituciones: Las universidades, por ejemplo, están repletas de jóvenes cualificados y motivados para iniciar su carrera, así que quizá quieras darles una oportunidad. La oficina de empleo de tu ciudad o región también es un buen lugar para empezar.

– Genera confianza: Una vez que hayas encontrado personas que aporten su tiempo y sus habilidades a tu empresa, es esencial que confíes en ellas y las respetes. Valora a tus empleados y ofréceles la oportunidad de realizar su sueño mientras forman parte del tuyo, dales responsabilidades y demuéstrales que crees en ellos. Si no se sienten en confianza y capacitados, se irán a otra empresa, y encontrar y formar a la gente suele llevar mucho tiempo. Si trabajáis bien juntos, ¡incluso pueden formar parte de tu negocio!

– Demuestra tu capacidad de liderazgo: Dirigir una empresa y un equipo no sólo depende de la confianza, sino de un conjunto completo de habilidades que debes tener para ejecutar tu proyecto sin problemas. La empatía, la voluntad de enseñar, la escucha, la inteligencia cultural, la amabilidad, la adaptabilidad y la humildad son algunas de las habilidades clave para que te conviertas en un mejor líder e inspires a los demás.