Forskellige typer af almindelige forretningsmodeller
Anna udvikler sin forretningsmodel omkring den unikke kaffeoplevelse, der tilbydes til eksotiske kaffedrikkere. Herefter udvikles alle de øvrige faktorer for at give værditilbuddet til den udvalgte kundegruppe.
En forretningsmodel kan dog også centreres omkring ethvert andet sæt byggeklodser. Mobiloperatører giver et eksempel på, hvordan nye forretningsmodeller er blevet skabt gennem alternative måder at skabe indtægtsstrømme ved brug af nye prismodeller. Nogle operatører oprettede en ny forretning ved at tilbyde en ny prisordning uden abonnementsafgift, hvor minutafgiften skulle betale på forhånd. Senere tilbød andre standardydelser, hvor alle omkostninger skulle dækkes af abonnementet.
Nye forretningsmodeller kan også initieres fra udbudssiden. Du kan være i position af en bestemt nøgleressource, for eksempel et patent eller en fysisk placeret, og opgaven bliver så at finde ud af, hvordan denne ressource kan udvikles til at blive en levedygtig forretning. Andre eksempler er afbildet nedenfor:
Eksempler på epicentre til udvikling af forretningsmodeller
| Ressourcedrevet | Hvordan man gør brug af en given ressource eller kompetence |
| Servicedrevet | Sådan markedsføres et nyt produkt eller en ny tjeneste |
| Kundedrevet | Gør brug af et bestemt kundebehov |
| Økonomisk drevet | Introducerer nye måder at betale eller finansiere eksisterende produkter/tjenester |
| Channel Driven | Gør brug af en specifik slags- og leveringskanal for eksempel online |
