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di vari fattori, ovvero le risorse disponibili, i servizi erogati, i clienti, i dati finanziari e i canali di
comunicazione.
LINK UTILI:
https://www.investopedia.com/terms/b/businessmodel.asp – Che cos'è un modello di business
https://www.youtube.com/watch?v=s-TWYN6F6LU - Realizzazione di un Modello Canvas di
business
Come evitare il fallimento e come gestire i rischi in modo efficace
In primo luogo, questo modulo fa riferimento alla gestione del rischio, il processo di identificazione
e monitoraggio dei rischi al fine di ottenere risultati finanziari stabili e per creare le condizioni per
un'ulteriore crescita del business, che dovrebbe essere noto a coloro che prendono decisioni
aziendali, ottenendo il giusto risultato per l'azienda e riducendo al minimo il rischio di fallimento.
Questo modulo definisce anche una serie di passaggi la cui adozione contribuisce a un'efficace
gestione del rischio. In particolare, questi passaggi sono la pianificazione generale, l'identificazione
e l'analisi dei rischi, la progettazione delle azioni di gestione dei rischi e, infine, il monitoraggio e il
controllo dei rischi. Vengono inoltre citate le tecniche e gli strumenti che facilitano la gestione del
rischio. I vantaggi che ne derivano includono una maggiore probabilità di raggiungere gli obiettivi
desiderati, un maggiore controllo nell'identificazione di opportunità e minacce di business,
riduzione al minimo delle perdite, maggiore efficacia ed efficienza delle attività aziendali, gestione
aziendale più proattiva, riduzione dei costi, massimizzazione del profitto, riduzione dell'incertezza,
capacità di raggiungere obiettivi a lungo termine e una maggiore sicurezza. Infine, vengono forniti
suggerimenti su come evitare il fallimento. In particolare, viene menzionata la necessità per gli
imprenditori di essere empatici nei confronti delle esigenze dei clienti durante la creazione di un
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo il punto di vista dell'autore e la
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